Jonathan Anguelov a une idée claire de ce qu’il veut lorsqu’il parle de ses équipes.

Une équipe est aussi forte que le plus faible de ses membres, et la meilleure manière de montrer à votre équipe ce que vous en attendez, c’est d’incarner ces valeurs. Une de ces valeurs est de faire « l’extra mile », un autre nom de la culture de la performance.

Demander une certaine performance de ses collaborateurs sans être au même niveau n’est pas une option pour Jonathan. De la même manière, les impliquer dans les projets globaux de l’entreprise aide à avoir une perspective plus vaste. Se centrer uniquement sur ses tâches sans connaître le but de ses efforts peut être moins décourageant lorsque l’on parvient à visualiser l’objectif final.

Cependant, être un exemple ne veut pas dire vouloir tout faire et tout contrôler. Il faut qu’un leader sache déléguer et qu’il fasse confiance à ses collaborateurs. Bien qu’il y ait une hiérarchie à respecter, il est nécessaire d’avoir des spécialistes plus expérimentés que vous-mêmes et de suivre leurs indications.

L’équilibre est un art pour un entrepreneur. Au début, vous contrôlez la situation et connaissez le moindre détail dans tous les domaines de son entreprise. La situation change quand la compagnie grandit, et on a besoin d’autres pour la faire évoluer. Jonathan vous partage quelques conseils pour améliorer votre gestion d’équipe :

• Embaucher et apprendre de personnes spécialisées
• Ne pas vouloir tout fair mais ce en quoi vous excellez
• Chercher des gens qui pourraient vous remplacer un jour (si vous leur faites confiance, c’est un bon choix)
• Déléguer
• Penser collectif et créer un esprit d’équipe
• Toujours partager l’information
• Être transparent (avec l’information, la direction des projets, la satisfaction, le désaccord…)

Ce dernier conseil est lié à la personnalité de Jonathan, qui souhaite mettre en valeur la transparence et l’honnêteté. Par exemple, en lui demandant les erreurs qu’il a commises en chemin, il n’a pas hésité à les admettre et en parler ouvertement. Dans une position comme la sienne, il peut en parler afin que d’autres qui veulent parcourir le même chemin sachent que se tromper est naturel et que ça va arriver.

Jonathan nous raconte son expérience avec sincérité et humilité :

« Si tout le monde est irremplaçable dans une boîte, il y a un problème. Je pars toujours du principe que tout le monde est remplaçable. La preuve : je suis remplaçable. »

Si vous voulez en savoir plus sur la gestion d’équipe et les valeurs de Jonathan Anguelov, regardez la vidéo 👇